中国发展网讯 记者王晓涛报道  “我们在印尼，代表的不仅是个人，也是代表大唐，更是代表祖国。要给‘一带一路’带去更多的光亮。我们不能给企业丢脸，更不能给咱们中国丢脸。”这是陈宏在大唐印尼金光公司跟同事们说得最多的话。

2022年1月8日，中国大唐印尼大唐金光电力有限公司原董事陈宏不幸病逝在印尼的工作岗位上，年仅51岁。

一句“我来”让项目有了光亮

2020年，疫情形势严峻，而完成收购后的大唐印尼金光公司急需人员的补充和接管治理。“我来。”时任安徽淮南田家庵发电厂副厂长的陈宏主动请缨参加项目接管筹备组。在22个月里，陈宏总是冲在前面，总是第一时间深入一线，总是苦自己先吃，难自己先扛。

卡尔登电厂是大唐印尼金光公司旗下最偏远、最困难的电厂。陈宏说“我来”，第一个进驻该厂开展技术攻关。安全生产和燃料管理责任重大，陈宏说“我来”，时刻扎根在公司下属的3个电厂一线，消灭无数安全隐患。金光公司没有规范的工程管理和安全管理制度，陈宏说“我来”，编写了《金光公司外包工程管理办法》，确保外包工程安全。

陈宏总是让工程项目安全，让人放心安心。在一年多的时间里，他开展专题调研18次，下基层260天，召开生产会72次，消灭安全隐患689条。多少次“我来”，鼓舞了职工队伍，让项目有了光亮。

正是有了陈宏和他的团队呕心沥血，为了保生产稳定在一线摸爬滚打，才使得设备管理卓有成效，机组可靠性和经济性明显改善，3个电厂的安全生产形势持续向好，为实现工作目标打下扎实基础，才有了金光公司开局之年的丰硕业绩。

信奉“做才是答案”的工作理念

“想都是问题，做才是答案”，是陈宏一向信奉的工作理念。他在22个月的时间里诠释了“一带一路”建设践行者的担当和作为。

“工作了30年，我已经许久没有接触英语了。”刚奔赴印尼的时候，陈宏苦笑着说出了他的短处。陈宏默默地拾起已经荒疏的英语，从简单的阅读英文资料开始，背单词、锻炼听力、练习口语，短短8个月时间，他已经可以用英语开会、交流专业，为后方技术团队了解生产情况提供即时翻译服务，组织中方和印尼方技术人员在线交流生产技术、管理经验。对于一位要协调3个生产企业、指挥管理任务繁重的分管领导，这背后是无人知晓的辛苦付出。

在印尼期间，他积极参加大使馆组织的各类境外培训，提出了很多关于境外项目建设和安全生产工作的建议。他坚持各项工作决策必须立足于金光公司利益和中外双方融合，加强与印尼同事充分沟通和探讨，坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效，逐步丰富和加深对印尼大唐金光生产系统的发展规律的把握。

他曾连续在机组168小时，与印尼籍员工同吃住，夜以继日、呕心沥血，为顺利移交和接管打下基础，为项目安全运行和职工队伍稳定打下基础，是印尼籍员工心中的模范和榜样。“虽是领导，但却是我们的好大哥。”这是印尼籍员工对他的真诚评价。

“他是家里的顶梁柱，是孩子心中的榜样，更是年迈老母亲的精神支柱，整个家庭都以他为荣。”说到陈宏家里的事，他的同事抿着嘴有点哽咽。陈宏的母亲已有80岁高龄，还患有老年症和目盲症，陈宏的儿子年幼仍在读书。在把老母亲托付给姐姐照顾、告别孩子后，他毅然决然地踏上了建设“一带一路”能源项目的征途。

永远定格在“一带一路”上

陈宏是中国大唐涌现出的优秀共产党人的典型代表，是全体扎根在境外一线勤勉工作、无私奉献的大唐人奋斗的缩影。他曾荣获安徽省劳动模范，大唐海投公司先进工作者，大唐安徽公司先进工作者、优秀共产党员、劳动模范等多项个人荣誉。

不论是在疫情肆虐的当口，还是在检修高峰阶段，不论是在“六查六严”专项整治期间，还是在落实提质增效的发力阶段，陈宏的身影始终活跃在3个电厂的一线。同时，他还投入大量时间和印尼生产人员交朋友、逐步深入掌握各厂生产人员情况、更加系统全面掌握设备状况，以亲和、务实的人格魅力和扎根一线的工作作风，赢得了印尼同事的敬重。

2021年，印尼大唐金光公司正式运营，当年达成“即收购、即稳定、即盈利”目标，实现盈利2.78亿元。在陈宏生命定格的最后，他还在主持会议。他把生命的最后一刻交给了工作，把对事业的追求定格在“一带一路”上，用短暂的一生诠释了大唐人许身报国的壮志豪情、对党和人民的无限忠诚。